Matriks Training disusun berdasarkan kebutuhan perusahaan dengan mempertimbangkan kebutuhan pengembangan personal karyawan sebagai aset penting perusahaan/organisasi untuk saat ini dan masa depan. Tantangannya adalah melakukan penyelarasan (alignment) antara kebutuhan pengembangan yang diharapkan oleh karyawan dan yang diharapkan oleh perusahaan. Penyelarasan yang baik akan membuat SDM menjadi loyal dan mampu memberikan kontribusi yang signifikan untuk perusahaan.

Matriks Training disusun setelah dilakukan Training Needs Analysis (TNA). TNA adalah prosesi identifikasi jenis training yang dibutuhkan oleh karyawan yang sesuai dengan jabatan/fungsi, kompetensi yang dituntut dan rencana pengembangan karyawan ke depan. Kategori jenis training dibutuhkan itu a.l: Motivasi & Sikap, Management & Leadership, Technical Competence, dll. TNA ini dilakukan dengan mempertimbangkan pendidikan formal, training yang telah dilakukan dan penugasan (job description) yang telah dijalani oleh karyawan. Disamping itu TNA juga mempertimbangkan visi dan misi perusahaan, best practises dan rencana pengembangan perusahaan/organisasi ke depan

TUJUAN PELATIHAN
Pelatihan ini didesain untuk memenuhi kompetensi sebagai berikut:

• Peserta pelatihan memahami hubungan antara training needs analysis  – matriks training dan jadwal training.
• Peserta pelatihan mampu melakukan training needs analysis untuk perusahaan/organisasinya.
• Peserta pelatihan mampu membuatkan matriks training dan melakukan pengelolaan training untuk perusahaan/organisasinya.

MATERI PELATIHAN

• Pengantar Training Needs Analysis
• Pengembangan SDM di Perusahaan/Organisasi
• Tipe dan Kategori Training
• Best Practises dan Pengembangan Perusahaan/ Organisasi
• Metode Training Needs Analysis
• Penyusunan Matriks dan Jadwal Training

METODE PELATIHAN

• Presentasi
• Diskusi
• Latihan